Organizační struktura

Kontrola a plánování výroby

Pavel Šmída

Pavel Šmída

vedoucí oddělení

Hlavním cílem je zvýšení produktivity a naplnění výrobních strategií společnosti HMMC.SCM (řízení systému dodávek) a včasné doručování dodávek optimalizovaných dle výrobního plánu

Řízení objednávek, logistika – zkrácení délky procesu objednávání a dodávek za pomoci optimalizovaných podmínek výroby.

Sekce Role a odpovědnosti
Kontrola výroby
  • Vytvoření systému kontroly výroby v ERP nebo SCM
  • Řízení denního a týdenního výrobního plánu
  • Řízení plynulosti výrobního procesu na linkách
Kontrola norem a specifikací
  • Vytvoření a řízení systému specifikací, např. ALC kódů a BOM
  • Řízení časového plánu výrobních linek
Logistika
  • Kontrola všech logistických procesů
  • Proces objednávek a kontroly materiálu a dílů na skladě
  • Řízení skladu a správa interní logistiky
Převodovkárna
  • Kontrola výrobní linky a montáže převodovek
  • Zadávání objednávek a kontrola zboží na skladě
  • Řízení skladu a interní logistiky